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井陉工程预算施工管理人员对市政井陉工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政井陉工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，井陉工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政井陉工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。井陉工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行井陉工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的井陉工程预算管理内容，落后的井陉工程预算管理经验也不能适应新时期井陉工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻井陉工程预算施工的全过程，在井陉工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政井陉工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
建筑工程招投标阶段的井陉工程预算控制管理的重点在于明确相关井陉工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确井陉工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确井陉工程预算过程中的项目管理主要内容包括对井陉工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的井陉工程预算技术降低井陉工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程井陉工程预算质量，降低井陉工程预算成本，缩短井陉工程预算工期。井陉工程预算材料费用是井陉工程预算阶段井陉工程预算的重要组成部分，占据整个井陉工程预算的一大部分，因此应该重点作好井陉工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少井陉工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目井陉工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在井陉工程预算前期阶段。提高井陉工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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